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改革破局立新 助力城市躍升丨珠海水控集團(tuán)聚力轉(zhuǎn)型,劍指大灣區(qū)標(biāo)桿水司

發(fā)布時間:2025年07月01日 瀏覽次數(shù):

6月28日珠海水控集團(tuán)召開改革發(fā)展大會,這場聚焦“增強核心功能、提升核心競爭力和應(yīng)急保障能力”的企業(yè)改革發(fā)展大會,拉開了珠海水控集團(tuán)本部改革的序幕,吹響了全集團(tuán)全方位改革的號角,使珠海水控集團(tuán)成為珠海國企改革浪潮中的先鋒力量。

副市長黃振球及市國資委副主任張新剛、珠海水控集團(tuán)董事長孫成等出席會議。會議由珠海水控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳少幸主持,集團(tuán)黨委副書記陳根洪傳達(dá)了珠海市國有企業(yè)改革發(fā)展大會精神。

3月31日,珠海市國有企業(yè)改革發(fā)展大會召開,4月珠海水控集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子到任,6月珠海水控集團(tuán)改革藍(lán)圖繪就。珠海水控集團(tuán)正在以“時不我待”的緊迫感,以“刀刃向內(nèi)”的決心,在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化、新興業(yè)務(wù)拓展、人才隊伍建設(shè)等領(lǐng)域展開從上到下、從里到外、從內(nèi)容到形式的全面改革。這場全面徹底的變革,將推進(jìn)集團(tuán)的數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)變,使集團(tuán)強化核心功能,增強核心競爭力,提升應(yīng)急保障能力,實現(xiàn)到2030年成為科技領(lǐng)航、技術(shù)先進(jìn)、管理一流的先進(jìn)水務(wù)環(huán)境集團(tuán),躋身粵港澳大灣區(qū)業(yè)內(nèi)第一陣列,到2035年成為在全國具有一定知名度和競爭力的水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商的愿景。

改革因勢而生,為破局求變

孫成在講話中回顧了集團(tuán)60多年來與特區(qū)同頻共振、同心向前的發(fā)展歷程,回顧了集團(tuán)在保障珠澳供水安全、推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化、實現(xiàn)全市市政排水設(shè)施統(tǒng)一管養(yǎng)、推動珠澳水源保障工程以及在固廢環(huán)保等領(lǐng)域取得的突出成就等。十年來,珠海水控集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模增長29%,達(dá)到98.74億元,營收復(fù)合增長率6%,走出了一條國有資產(chǎn)保值增值與社會效益協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展之路?!俺煽儗儆谶^去,挑戰(zhàn)正在當(dāng)時?!睂O成指出,珠海水控集團(tuán)面對新時期珠海市委、市政府賦予國企的新使命,面對人民群眾對美好生活的向往伴隨而來的新要求,面對市場環(huán)境變化而導(dǎo)致的新挑戰(zhàn),還存在很多問題和不足。思想觀念的進(jìn)步跟不上珠海改革發(fā)展的速度,能力作風(fēng)的提高跟不上高質(zhì)量發(fā)展的需要。要完成市委、市政府賦予的新使命新任務(wù),就不能按照老思路、老辦法、老節(jié)奏,必須以超常規(guī)思維、超常規(guī)舉措、超常規(guī)力度做強做優(yōu)做大企業(yè)。“要做到這一點,唯有改革,”孫成說。

新一任領(lǐng)導(dǎo)班子4月底一到任,就開始緊鑼密鼓地謀劃,推動落實全市改革發(fā)展大會精神、深化集團(tuán)內(nèi)部改革工作,通過調(diào)研、走訪、座談、個別談話、專業(yè)機構(gòu)咨詢等各種形式,全面深入地了解情況、理清思路、擬定措施。本次改革大會上由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳少幸發(fā)布的全面深化改革方案即是新一任領(lǐng)導(dǎo)班子前期工作的重要成果之一。孫成說:“深化改革是更好的履行國企使命,實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要;是企業(yè)快速提升工作效能,增強市場競爭力的必然要求;也是落實巡察整改要求、解決突出問題的現(xiàn)實需要。改革不是為改而改,喊喊口號了事,而是要動真碰硬,真改真變?!?/p>

改革,改什么?

陳少幸說,這次改革要以增強珠海水控集團(tuán)核心功能、提升核心競爭力和應(yīng)急保障能力為核心目標(biāo),通過集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實現(xiàn)精簡高效;通過業(yè)務(wù)板塊調(diào)整實現(xiàn)聚焦主責(zé)主業(yè)、業(yè)務(wù)做專做精;通過人力資源整合實現(xiàn)資源“握指成拳”。以市場化激勵機制調(diào)動企業(yè)活力,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”,為珠海城市運營發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)和兜底作用,為珠?!笆逦濉边~向萬億級城市的目標(biāo)提供高水平、高品質(zhì)、高效能的水務(wù)環(huán)境服務(wù)保障、支撐與示范。

1集團(tuán)本部組織機構(gòu)改革是突破口集團(tuán)本部組織機構(gòu)改革是本次改革的突破口。集團(tuán)通過深入剖析現(xiàn)有架構(gòu)、梳理權(quán)責(zé)關(guān)系,重塑管理鏈條,按照“六大中心”定位,將集團(tuán)本部打造成為戰(zhàn)略決策中心、資本運作中心、財務(wù)監(jiān)控中心、運營監(jiān)控中心、資源共享中心、風(fēng)險管控中心,加強組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同性,做好“集權(quán)控風(fēng)險”與“分權(quán)激活力”的平衡,實現(xiàn)“管得住大局、放得活經(jīng)營、控得住風(fēng)險”的治理目標(biāo)。加快智慧水務(wù)體系構(gòu)建和試點工作,推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。此舉將優(yōu)先激活集團(tuán)戰(zhàn)略功能,為改革發(fā)展注入強勁內(nèi)生動力。

2做強做精傳統(tǒng)業(yè)務(wù),穩(wěn)固集團(tuán)基本面供水、排水、管網(wǎng)、固廢是珠海水控集團(tuán)四大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊。集團(tuán)將圍繞主業(yè)建設(shè)信息化、智能化的水資源配置網(wǎng)、污水治理網(wǎng)、洪澇安全網(wǎng)、垃圾收運處置網(wǎng),加快構(gòu)建與未來城市發(fā)展相匹配的水務(wù)環(huán)境支撐體系,為城市安全發(fā)展起到托底作用。

在供水領(lǐng)域,珠澳供水安全是核心戰(zhàn)略任務(wù),加快推進(jìn)海水淡化全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),破解單一水源困局。排水系統(tǒng)以“廠站網(wǎng)一體”模式提升污水處理質(zhì)效,完善防汛排澇聯(lián)動調(diào)度機制,強化城市防汛排澇保障能力。固廢板塊聚焦高附加值資源化利用,著力破解收運處三大難題;工程板塊則通過專業(yè)化服務(wù)打造水務(wù)建工品牌,形成內(nèi)外聯(lián)動的業(yè)務(wù)格局。

3培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加速拓展新興業(yè)務(wù)在新興業(yè)務(wù)上,珠海水控集團(tuán)將積極探索“水務(wù)+多領(lǐng)域”應(yīng)用場景,大力創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作方式,推動水務(wù)環(huán)保裝備國產(chǎn)化與智能化升級,早日成為廣東涉水科技的重要新興力量。在琴澳業(yè)務(wù)上,深化與澳門有關(guān)部門、企業(yè)在橫琴的合作。資產(chǎn)運營管理公司要有效降低運營成本,最大限度挖掘資產(chǎn)資源價值,早日為集團(tuán)貢獻(xiàn)新增營收和利潤。

4加強干部隊伍建設(shè),著力弘揚清風(fēng)正氣企業(yè)之道,首在用人。要進(jìn)一步加快制定集團(tuán)干部隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃,完善和改進(jìn)招聘工作流程,嚴(yán)格把控人員入口關(guān),確保招錄人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力過關(guān)過硬;要繼續(xù)完善和用好行政序列與技術(shù)(技能)序列雙通道的人才晉升制度,推進(jìn)崗位交流,大膽啟用年輕干部;要把敢抓改革、善抓改革的高素質(zhì)干部選用起來,充分激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力;要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè),在積極保護(hù)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情的同時,嚴(yán)肅查處違規(guī)違法違紀(jì)問題,著力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

珠海水控集團(tuán)在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,以雷霆萬鈞之勢,快速響應(yīng)市委、市政府的號召,展現(xiàn)出“開局即決戰(zhàn),起步即沖刺”的堅定決心與豪邁速度。在珠海這座城市邁向萬億級城市的偉大征程中,作為公益性市屬國企,珠海水控集團(tuán)與城市發(fā)展同頻共振,攜手共進(jìn),始終踐行“提供優(yōu)質(zhì)用水,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境”使命,加快推動集團(tuán)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型,向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向科技要生產(chǎn)力,全力開創(chuàng)珠海水控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面,以堅實的步伐,邁向更加輝煌的明天。


終審:超管人員